L’analisi prende in considerazione i dati contabili dell’azienda partendo da un periodo di almeno 2 anni: questi dati rielaborati insieme all’imprenditore verranno proiettati nel futuro. Il risultato di fine periodo verrà confrontato con le aspettative della direzione aziendale che potrà apportare le opportune correzioni. Avere una visione del futuro offre la possibilità di effettuare interventi preventivi per modificarlo!
Creiamo cultura imprenditoriale: controllo di gestione aziendale
Consulenza Direzionale:
Creare cultura imprenditoriale in chi gestisce l’azienda è fondamentale. Un imprenditore deve riconoscere la differenza tra costi fissi e costi variabili, che cambiano in funzione del fatturato, per poter fare scelte strategiche. La possibilità di fare previsioni apre scenari che si possono semplificare in 3 tipologie:
SCENARIO ORDINARIO
SCENARIO PEGGIORE
SCENARIO MIGLIORE
In questi momenti di profonda crisi, fare consulenza strategica direzionale (controllo di gestione aziendale) insieme ad un imprenditore che ha una mente aperta e che conosce le caratteristiche della propria attività, vuol dire avere la possibilità di costruire, insieme, il futuro dell’azienda.
La visione strategica fa capire che l’impresa è un’entità dinamica dove i numeri vanno a supporto della strategia.
Il controllo direzionale strategico o controllo di gestione aziendale, aiuta le aziende a prosperare nel futuro!
Tutte le considerazioni devono essere supportate da valutazioni di tipo economico con l’obiettivo di creare profittabilità. Solo attraverso una maggiore marginalità si crea stabilità finanziaria.
Quando rivolgersi ad un consulente direzionale?
Quando è necessario rispondere alle seguenti domande e fare programmazione finanziaria.
La mia Azienda sarà in grado di sostenere l’urto dell’emergenza attuale?
Come farò a pagare tutti i miei impegni senza i ricavi che ho perso?
La mia Azienda mi permetterà di soddisfare le necessità personali e familiari?
Riuscirò a fare fronte a tutti gli impegni finanziari?
Come e cosa cambiare?
Come cambieranno i bisogni dei miei clienti?
I miei servizi/beni avranno ancora valore per i clienti?
Come pianificare il FUTURO dell’Azienda?
Come simulare l’andamento economico e finanziario Futuro?
Le risposte sono sempre in Azienda ma la routine le rende poco visibili. Il supporto di un consulente, che utilizza strumenti di analisi di facile utilizzo e sempre aggiornati, permette di dare risposte alle domande.
